Definisi dan Fungsi dan Tujuan Manajemen Produksi

Definisi dan Fungsi dan Tujuan Manajemen Produksi: Membahas pengertian manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek, dan fungsi. Penjelasan beriku Definisi manajemen produksi Manajemen produksi mengatur proses mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan untuk memiliki nilai jual. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian sesuai dengan teknik:

Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan di berbagai produk.
Produk diperoleh dengan mengubah bahan menjadi parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisiknya. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mesin.

Manajemen produksi

manajemen produksi

Seringkali, pemahaman manajemen produksi dikecualikan. Walaupun dari perusahaan bisa efektif karena bagian ini tidak memerlukan jumlah uang yang kecil. Idealnya, sektor produksi harus melakukan beberapa hal, seperti:

  • Tingkatkan produktivitas
  • Penggunaan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
  • Pembuangan bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling kering. Ingatlah hukum yang berlaku, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang memiliki pengaruh besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Mengevaluasi bagaimana membuat kebijakan dan keputusan besar, ada tiga kategori di bidang manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, termasuk; menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi proses, desain organisasi perusahaan dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi .

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan taktik dan keputusan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, jadwal, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk proses entri sub-sistem dan pengiriman produk jadi atau program untuk pelanggan.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Kebijakan ini terus berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efektifitas sistem, kemampuan dan keterampilan pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin dan peningkatan pujian yang berkelanjutan atau metode pemrosesan produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Langkah-langkah dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
  • Bahan pertama yang digunakan
  • Kualitas produk
  • Jumlah barang
  • Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Pengendalian atau pengendalian produksi diperlukan agar proses produksi tercapai sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan beberapa biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Buat rencana
  • Tetapkan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pengawasan produksi

Tujuan pengawasan produksi adalah menghasilkan produksi sesuai rencana, tepat waktu dan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
  • Buat item standar
  • Jadwal produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi paling penting dari manajemen produksi, termasuk: Ini adalah koneksi dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan sesuai dengan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang tepat, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan manfaat besar.

Lihat juga: